Notre prestation d’audit s’articule autour de 2 missions :  

• Audit des processus décisionnels de management de programme, projet et portefeuille de projets
• Audit des processus opérationnels de programme, projet et portefeuille de projets

Notre démarche d’audit s’articule autour de 3 étapes :  

• Audit de l’existant et analyse de la maturité de l’organisation au regard des référentiels de bonnes pratiques internationaux (PRINCE2, AGILEPM, COBIT,…) :

• • • Analyse de l’organisation de l’entreprise et celle des projets via une démarche d’audit, un questionnaire à destination des parties prenantes et une analyse de la documentation prescriptive
    • Analyse de la typologie des projets permettant de connaitre les différents types de projets (sujets traités, taille, complexité, durée, maintenance évolutive, approche agile,…)
    • Analyse de la gouvernance des projets (instances stratégiques et opérationnelles)
    • Analyse des outils mis en place pour assurer le pilotage opérationnel et stratégique

• Consolidation et formalisation des résultats et des écarts :

• • • Consolidation des résultats de l’analyse de l’existant et réalisation d’une analyse des écarts par rapport aux référentiels de bonnes pratiques
    • Formalisation d’un bilan de l’existant et des écarts permettant de mettre en évidence les éléments manquants
    • Partage de l’analyse des écarts avec un panel de chefs de projets « Référents » et des autres parties prenantes désignées par l’entreprise

• Elaboration des recommandations d’amélioration et des scénarios d’implémentation :

• • Elaboration des recommandations d’amélioration (cible à long terme) et des scénarios possibles permettant d’atteindre la cible (trajectoire pour atteindre la cible)