Management de Projet 

Découvrez et améliorez vos compétences en management de projet grâce à nos formations spécialisées


PROJ01

Préparer et réussir la certification PRINCE2® Foundation


21 heures
Présentiel - Distanciel
  • Acquérir le vocabulaire, les concepts clés et appréhender les avantages de la méthode PRINCE2®  
  • Appréhender les 4 éléments de PRINCE2® et leurs objectifs
  • Préparer et passer l'examen dans le but d'obtenir la certification PRINCE2® Foundation
  • Module Certifiant

PROJ02

Préparer et réussir la certification PRINCE2®

  Practitioner 


14 heures

Présentiel - Distanciel

  • Explorer les principes, thèmes et processus de PRINCE2® et leurs liens avec les produits de management 
  •   Appliquer PRINCE2® sur des projets réels et l'adapter 
  • Préparer et passer l'examen dans le but d'obtenir la certification PRINCE2® Practioner
  • Module certifiant

PROJ03

Préparer et réussir les certifications PRINCE2® Foundation & Practitioner


35 heures

Présentiel - Distanciel

  • Maîtriser le vocabulaire, les concepts clés et les avantages de la méthode PRINCE2®  Foundation & Prationer
  • Comprendre les 4 éléments de PRINCE2® ainsi que leurs objectifs
  • Réussir l'examen pour obtenir la certification « PRINCE2® Foundation & Practioner »
  • Module certifiant

PROJ04

Gérer les risques et les opportunités dans les projets



14 heures

Présentiel / Distanciel 

  • Comprendre la gestion des risques dans les projets 
  • Réaliser une analyse des risques
  • Appliquer les mesures et les réponses adéquates
  • Identifier les facteurs de risque potentiels et évaluer leur impact sur le projet        

PROJ05

Maîtriser les fondamentaux du management de projet 



14 heures
Présentiel / Distanciel
  •   Maîtriser les bases de la méthodologie de projet, incluant le planning, le budget, la gestion des risques et le reporting
  •   Comprendre les différents rôles et responsabilités au sein de l'équipe projet
  • Adapter son attitude pour mieux s'aligner avec les objectifs et les besoins du projet 

PROJ06

Mettre en place un Project Management Office (PMO) pour réussir les projets


14 heures
Présentiel / Distanciel
  • Appréhender la fonction et le rôle d'un PMO (Project Management Office) au sein des organisations
  • Élaborer la structure et les processus nécessaires à la constitution d'un PMO
  • Piloter et adapter efficacement le PMO pour soutenir et améliorer la gestion de projets 

PROJ07

Maîtriser le rôle de l’assistant du chef de projet

 


14 heures
Présentiel / Distanciel
  • Identifier et comprendre les besoins du chef de projet et de l'équipe projet pour aligner les efforts sur les objectifs à atteindre
  •   Maîtriser les outils de pilotage pour assurer un suivi et une gestion efficace des activités
  •   Adopter les comportements favorisant l'efficacité des outils et la collaboration en équipe projet

PROJ08

Attitudes comportementales et Leadership du Chef de projet  


14 heures
Présentiel / Distanciel
  • Développer le leadership en encourageant la confiance, la coopération et la responsabilisation au sein de l'équipe projet
  • Renforcer la cohésion de l'équipe en favorisant un climat de confiance et de collaboration.
  • Encourager la prise de responsabilité collective pour garantir le succès du projet.

Prêt à passer à l'action ?

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