Management de Projet
Découvrez et améliorez vos compétences en management de projet grâce à nos formations spécialisées
PROJ01
Préparer et réussir la certification PRINCE2® Foundation
Présentiel - Distanciel
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Acquérir le vocabulaire, les concepts clés et appréhender les avantages de la méthode PRINCE2®
-
Appréhender les 4 éléments de PRINCE2® et leurs objectifs
- Préparer et passer l'examen dans le but d'obtenir la certification PRINCE2® Foundation
- Module Certifiant
PROJ02
Préparer et réussir la certification PRINCE2®
Practitioner
14 heures
Présentiel - Distanciel
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Explorer les principes, thèmes et processus de PRINCE2® et leurs liens avec les produits de management
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Appliquer PRINCE2® sur des projets réels et l'adapter
- Préparer et passer l'examen dans le but d'obtenir la certification PRINCE2® Practioner
- Module certifiant
PROJ03
Préparer et réussir les certifications PRINCE2® Foundation & Practitioner
35 heures
Présentiel - Distanciel
- Maîtriser le vocabulaire, les concepts clés et les avantages de la méthode PRINCE2® Foundation & Prationer
-
Comprendre les 4 éléments de PRINCE2® ainsi que leurs objectifs
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Réussir l'examen pour obtenir la certification « PRINCE2® Foundation & Practioner »
- Module certifiant
PROJ04
Gérer les risques et les opportunités dans les projets
14 heures
Présentiel / Distanciel
- Comprendre la gestion des risques dans les projets
- Réaliser une analyse des risques
- Appliquer les mesures et les réponses adéquates
- Identifier les facteurs de risque potentiels et évaluer leur impact sur le projet
PROJ05
Maîtriser les fondamentaux du management de projet
Présentiel / Distanciel
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Maîtriser les bases de la méthodologie de projet, incluant le planning, le budget, la gestion des risques et le reporting
- Comprendre les différents rôles et responsabilités au sein de l'équipe projet
- Adapter son attitude pour mieux s'aligner avec les objectifs et les besoins du projet
PROJ06
Mettre en place un Project Management Office (PMO) pour réussir les projets
Présentiel / Distanciel
- Appréhender la fonction et le rôle d'un PMO (Project Management Office) au sein des organisations
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Élaborer la structure et les processus nécessaires à la constitution d'un PMO
- Piloter et adapter efficacement le PMO pour soutenir et améliorer la gestion de projets
PROJ07
Maîtriser le rôle de l’assistant du chef de projet
Présentiel / Distanciel
- Identifier et comprendre les besoins du chef de projet et de l'équipe projet pour aligner les efforts sur les objectifs à atteindre
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Maîtriser les outils de pilotage pour assurer un suivi et une gestion efficace des activités
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Adopter les comportements favorisant l'efficacité des outils et la collaboration en équipe projet
PROJ08
Attitudes comportementales et Leadership du Chef de projet
Présentiel / Distanciel
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Développer le leadership en encourageant la confiance, la coopération et la responsabilisation au sein de l'équipe projet
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Renforcer la cohésion de l'équipe en favorisant un climat de confiance et de collaboration.
- Encourager la prise de responsabilité collective pour garantir le succès du projet.
Prêt à passer à l'action ?
Contactez-nous dès aujourd'hui pour commencer à explorer et à renforcer vos compétences en management de projet.